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Diversity Challenge

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Training: Diversity üben

126 Nationen vereint die Schaeffler Gruppe weltweit. Da hat das Thema Diversity einen hohen Stellenwert und wird durch Prozesse und Strukturen gefördert. Alle sollen in ihrer Einzigartigkeit im Arbeitsumfeld des Unternehmens gesehen und wertgeschätzt werden – unabhängig von Geschlecht, Alter, Religion oder Weltanschauung, Herkunft oder Nationalität, physischen und psychischen Fähigkeiten und sexueller Orientierung.

Diversity aktiv fördern, das geht auch virtuell. Seit dem Sommer des vergangenen Jahres setzt Schaeffler auf ein spezielles Training für Führungskräfte und einen Selbstlernpfad für alle Mitarbeitenden.

Chance und Aufgabe: Diversity kann man lernen

Viele Wege führen zu Diversity

Führungskräfte erfüllen nicht nur eine Vorbildfunktion. Sie sind zugleich ein zentraler Baustein des Managements. Im Sommer 2021 startete deshalb das erste virtuelle Live-Training zu Diversity & Inclusion (D&I) für die oberen beiden Managementebenen. Um den Gedanken der Diversity im Unternehmen tatsächlich zu implementieren, braucht es besondere Kompetenzen der Führungskräfte sowie Offenheit und Bereitschaft von allen Mitarbeitenden im Umgang mit diesem Thema.

Sukzessive werden nun alle Führungskräfte zu D&I-Trainings eingeladen. Ziel ist es, ein Bewusstsein und gemeinsames Verständnis von Diversity & Inclusion zu erarbeiten. Die Mitglieder des Diversity Council haben das Training bereits erfolgreich absolviert. Die Inhalte des Trainings klären unter anderem folgende Fragen:

  • Wie kreiert man ein wertschätzendes Arbeitsumfeld?
  • Wie wird man mit Diversity erfolgreicher?
  • Wie erkennt man negative Einflüsse unbewusster Vorurteile?
  • Wie gehe ich mit Vorurteilen um?
  • Wie reflektiert man seinen eigenen Führungsstil?
  • Wie hinterfragt man seine eigene Wahrnehmung?
  • Wie wechselt man die Perspektive?

Engagement mit Unterstützung

Schaeffler bietet mit lernOS Diversity & Inclusion einen virtuellen Selbstlernpfad an, der die Möglichkeit bietet, allein oder in einer Gruppe mit bis zu fünf Personen die Grundlagen kennenzulernen. Die zwölfwöchige Lernreise bietet neben wichtigen Grundlagen auch Hinweise zu sinnvollen Quellen und hilfreiche Übungen. Die Inhalte, Links und Hinweise stehen auf Deutsch und Englisch zur Verfügung.

Ein Blick auf China

Tracy Cao, Senior HR Manager – Leadership Development, Strategic Projects, D&I
Tracy Cao, Senior HR Manager – Leadership Development, Strategic Projects, D&I

China ist ein riesiger Markt, der vielseitige Talente erfordert, um mit den rasanten Entwicklungen Schritt zu halten. Der Wettbewerb um diese Talente ist stark. Deshalb hat das Team Greater China, in Anlehnung an den globalen D&I Strategierahmen, verschiedene Elemente für sich abgeleitet.

Es wurde ein D&I-Council gegründet, der sich aus zehn Mitgliedern unterschiedlichen Alters und Geschlechts sowie verschiedener Nationalitäten und Funktionen zusammensetzt. Der Rat ist die wichtigste Kraft, um eine regionale D&I-Strategie zu formulieren, D&I-Initiativen einzuleiten und eine D&I-Kultur in Greater China einzuführen.

D&I-Workshops schärfen das Bewusstsein in der Führungsebene, um die Thematik im Unternehmen zu platzieren und zu vertiefen. Die Teilnehmer*innen lernen unter anderem, unbewusste Vorurteile besser zu verstehen, und steigern ihr Bewusstsein für integrative Führung. Die Absolventen der Workshops werden zudem dazu aufgerufen, Botschafter unserer D&I-Kultur zu sein.

D&I-Schwerpunkte wie „Stay Young“, „Empower Female“ und „Equal Employment“ wurden anhand aktueller Kennzahlen, Beiträgen des Schaeffler D&I Councils und externen Forschungsergebnissen identifiziert. Sie dienen als Grundlage für neue zentrale Initiativen.

Ein besonderes Anliegen

Auch in China sind Frauen seltener in Führungspositionen vertreten. Deshalb hat das Team Greater China den Weltfrauentag am 8. März für eine besondere Aktion genutzt: Das „Remarkable SHE“-Lernpaket soll Frauen dabei unterstützen, ihre innere Kraft zu entfalten – und den Kollegen die Möglichkeit geben, mehr über ihre Kolleginnen und ihre Fähigkeiten und Arbeitsweisen zu erfahren. Anhand der drei Themenblöcke „Self-awareness“, „Self-improvement“ und „Self-breakthrough“ wurde den Teilnehmer*innen Inspiration und Reflektion geboten.

Im Rahmen von Self-awareness wurde auf Basis psychologischer Studien aufgezeigt, was Frauen aufgrund ihrer eigenen Rollenbilder daran hindert, eigenen Bedürfnissen zu folgen sowie Familie und Arbeit in Einklang zu bringen.

Frauen werden oft als emotionaler eingestuft als Männer. Der Themenblock Self-improvement war darauf ausgelegt, dieses Missverständnis zu durchbrechen. Durch interaktive Aktivitäten lernten die Kolleg*innen, wie sie kurz- und langfristig mit emotionalen Auslösern umgehen können und wie sie emotionale Intelligenz für ihr eigenes Wachstum nutzen können.

Im Themenblock Self-breakthrough wurden einschränkende Glaubenssätze oder schlechte Gewohnheiten diskutiert. Der Salon „Unterstützungssystem am Arbeitsplatz“ ließ die Teilnehmerinnen zunächst diese zugrunde liegenden Selbstbeschränkungen erkennen und stellte dann drei Unterstützungssysteme vor: Coaching, Mentoring und Sponsorship, die den Frauen helfen können, ihre Denkweise zu bereichern, die Ressourcen am Arbeitsplatz optimal zu nutzen, die inneren Barrieren zu beseitigen und wichtige Schritte nach vorn zu machen.

Die verschiedenen Standorte in China haben zudem weitere Aktivitäten durchgeführt. Die Abteilung Automotive E-mobility gründete den ersten Lady Club im Großraum China, in dem sich Frauen über Ressourcen austauschen, Kontakte knüpfen und sich gegenseitig bei der Arbeit und im Leben unterstützen können.

Das erfolgreiche „Women’s Half-sky Program“ im Werk Nanjing inspirierte und befähigte mehr Frauen, neue Wege zu beschreiten und die Chance auf neue Arbeitsmöglichkeiten zu ergreifen, z. B. als Facharbeiterinnen oder Teamleiterinnen.

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