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Transaction Services

Schnelligkeit und Sorgfalt – das erfordern erfolgreiche Transaktionsentscheidungen und -umsetzungen in dem dynamischen Marktumfeld von heute. Mit unserer Expertise begleiten wir das Schaeffler-Management in allen Aspekten von Unternehmenstransaktionen, von der Analyse und Bewertung strategischer Mergers & Acquisitions-Opportunitäten bis hin zur Planung und Umsetzung von Carve-Outs oder Post-Merger-Integrationen.

Wir sind selbst Teil der Schaeffler Gruppe. Deshalb ist es uns besonders wichtig, über den Abschluss der Transaktion hinaus der präferierte Ansprechpartner für unsere Klienten zu sein. Daher ermitteln wir nicht nur die Option mit maximaler Wertgenerierung, sondern stellen diese auch in der anschließenden Umsetzung gemeinsam sicher. Unser Team vereint Erfahrungen in der gesamthaften Projektsteuerung mit tiefgreifendem Fachwissen. Mit dieser Kombination erarbeiten wir Lösungen in dedizierten Workstreams der Bereiche Strategie, Organisation und Finanzen.

Beispielprojekt: Begleitung einer Post-Merger-Integration (PMI)

Ausgangssituation

Schaeffler entwickelt seine Technologiekompetenzen kontinuierlich weiter, um die Vielzahl an Trends im Markt zu bedienen. Akquisitionen sind ein wichtiger Baustein, um das eigene Technologiespektrum gezielt zu ergänzen und langfristig Wert zu schaffen. Deshalb hat sich Schaeffler in der Vergangenheit immer wieder mit mittelständischen Unternehmen in diesem Bereich verstärkt.

Vor diesem Hintergrund hat unser Team eine Post-Merger-Integration (PMI) begleitet. Das akquirierte Unternehmen war mit Closing der Transaktion rechtlich Teil der Schaeffler Gruppe, sollte jedoch weiterhin eigenständig am Markt agieren.

Herausforderungen

Unser Ziel war es, den gewünschten Integrationsgrad zeitgerecht herbeizuführen – unter Berücksichtung der organisationsbezogenen Ressourcen. Daraus ergaben sich eine Reihe von Herausforderungen für die PMI.

Wichtig war es, den Geschäftsbetrieb parallel zu den Integrationsaktivitäten zu gewährleisten – trotz der mittelständischen Strukturen und begrenzten Managementkapazitäten des akquirierten Unternehmens. Zudem galt es, die Potenziale und Erfolgsfaktoren des kleineren Partners auch nach der Integration in die Schaeffler Gruppe zu erhalten und weiter zu fördern.

Lösung

Unser Team wurde beauftragt, den PMI-Prozess zu begleiten. Zu diesem Zweck erarbeiteten wir eine geeignete Projektstruktur und setzten diese effizient um. Wir moderierten und orchestrierten die ausstehenden Integrationsaktivitäten nach dem Closing der Transaktion.

Die beteiligten Fachbereiche unterstützten wir bei der Aufarbeitung der ausstehenden Aufgaben. So haben wir in enger Zusammenarbeit mit den Projektleiterinnen, Projektleitern und Workstreams dafür gesorgt, dass das Partnerunternehmen erfolgreich und mit Augenmaß in die Schaeffler Gruppe integriert wird.

Beratungsleistung der Schaeffler Consulting

Unser Projektansatz umfasste verschiedene Bereiche. Im Zuge der Projektplanung strukturierten und priorisierten wir die Integrationsaktivitäten. Dabei berücksichtigten wir die verfügbaren Ressourcen und Dringlichkeiten auf beiden Seiten. Wir stellten den Integrationsfortschritt sicher, indem wir Arbeitspakete und Meilensteine kontinuierlich nachverfolgten.

Außerdem unterstützten wir die Führungskräfte bei der zielgerichteten Kommunikation und Vermittlung zwischen verschiedenen Stakeholdern. Wir standen auch dem Team des akquirierten Unternehmens mit unserem fachlichen Support beim Abarbeiten von Arbeitspaketen zur Seite.

Ihr Ansprechpartner Transaction Services

Schaeffler Consutling: Georg von Thaden
Georg von Thaden

Schaeffler Consulting GmbH
Thurn- und Taxisstraße 10-12
90411 Nürnberg


Karrieremöglichkeiten

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